一、构建执行框架
企业管理模式与企业领导干部的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制会在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导干部和员工身上的巨大潜力。高度集权的管理模式能够使领导干部扁平化沟通，但也容易使领导干部之间责任不清、权限不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的积极性、主动性和创造性，但管理的约束力较弱。企业领导干部应根据企业的.实际情况、当地经济发展水平、员工素质及所从事的产业等因素，采取相应的管理模式。但不论何种管理模式，企业领导干部必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。
二、培育高效执行的管理团队
从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，要淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直到完成工作。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不能打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。同时，被领导者不要迎合事物发展的态势和个人，而应遵守业务流程，提高管理效率。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，当发生矛盾时，应该“求大同存小异”，多找共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目越位负责。本职工作做不好而盲目越位负责的人，反而会严重影响组织的执行力。
三、明晰领导者的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的领导干部享有的权力、利益应与其承担的责任匹配。责、权、利不清会使领导干部出现大量的越位行为，而且导致部分领导干部不把心思放在工作上，反而不惜时间和精力去迎合上司的喜好及监督理念，以获得其好感。企业有必要界定一下所有领导干部应尽的责任，也很有必要提倡各级领导干部一定要做好本职工作。对有能力的人要及时发现、及早提拔，并告诫经常越位而搬弄是非的领导干部要保持一种平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，建设坚韧不拔的团队。
四、完善执行流程
企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。其中，人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程不仅仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才，同时也为企业的长期发展储备足够的未来人才。此外，更重要的是，它还提供了一个完善的论功行赏机制，确保在正确论功的前提下进行正确的奖赏。
人员流程的另外一个重要作用是及时发现那些绩效差的人员，区分出哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定技能培训计划。可以这样说，人员流程是企业战略流程和运营流程的基础。所以，它是企业执行流程的重中之重。
五、建立并完善管理机制
做企业，信誉是第一位的，但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，明确领导干部的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。
制度制定后关键是执行。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键要通过制度管理实现管理的有序化，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，组织才会有执行力。
六、开发有效的执行工具
执行工具可以确保执行团队找出企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到解决问题的答案。最重要的是，这些工具能够保证团队成员非常坦诚地进行交流和沟通。
一个企业如果能够创建有效的执行工具，就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，就可以做到用统一的语言来进行沟通。
七、塑造执行文化
很多企业家整天叫嚷着要建立执行文化，认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力。然而，忽视团队领导干部执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立简直就是空中楼阁。这是因为，执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。当你在设法提升领导干部的执行力、完善执行流程和开发执行工具的时候，你已经为企业的执行文化奠定了基础。
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